Tarifvertrag avr j gehalt

Variable Zahlungssysteme (VPS) sind im Bank- und Versicherungswesen stärker verbreitet als in anderen Sektoren, wie dem verarbeitenden Gewerbe. Unabhängig von dem betreffenden Sektor beziehen sich die Gewinnbeteiligungs-, Bonus- und Bewertungssysteme jedoch in der Regel nicht auf Vereinbarungen über mehrere Arbeitgeber, die andere Aspekte des Vergütungssystems regeln. Die Öffnungsklauseln erlauben jedoch die Ausnahme von kollektiven Standards und/oder die Möglichkeit, die Höhe der Boni von der Leistung des Unternehmens abhängig zu machen. Während die Arbeitgeberverbände generell die weitere Ausweitung der VPS im Rahmen von Mehrarbeitgebertarifverträgen gefordert haben, zögern die Gewerkschaften eher, die regulären Löhne, zum Teil durch VPS, zu ersetzen. Es ist bereits ein gemeinsames Verständnis, dass Die Datenfikation einer der wichtigsten Trends in unserer Gesellschaft und damit im wirtschaftlichen Umfeld ist. Datenfikation und Big Data sind nicht nur der Kern der beiden am meisten diskutierten neuen Geschäfts- und Technologiemodelle – Plattformökonomie und Industrie 4.0 (oder intelligente Fertigung) -, sondern haben auch traditionellere Organisationen durchdrungen, die alle ihre Abteilungen (Marketing, Produktion, Vertrieb, Finanzen) betreten. In den letzten Jahren wird die Datenfikation in der Arbeitsorganisation und im Personalmanagement immer mehr Realität, was sich erheblich auf die Art und Weise auswirkt, wie Arbeit organisiert, verwaltet und durchgeführt wird. Vor diesem Hintergrund will dieses Papier das Thema Der Datenverarbeitung im Beschäftigungskontext analysieren und sich dabei auf die spezifische Rolle konzentrieren, die kollektive Repräsentation spielen kann. Obwohl es einige interessante Vorläufer in der Forschung über die Rolle der Arbeitnehmervertreter in diesem Zusammenhang gibt, hat das Thema in Bezug auf die neue Welle der Digitalisierung nur sehr begrenzte Aufmerksamkeit erhalten, und fast kein Interesse an ihrer doppelten — individuellen und kollektiven — Dimension. Im Gegensatz dazu glauben wir, dass die anhaltenden technologischen und organisatorischen Veränderungen neue Herausforderungen mit sich bringen und einen neuen Interventionsraum für arbeitnehmervertreter eröffnen.

In diesem Sinne wird von ihnen erwartet, dass sie nicht nur die Menge begrenzen und die Typologien der gesammelten und verarbeiteten Daten gegen das Risiko der Überwachung der Arbeitnehmer festlegen, sondern auch über Zwecke und Verfahren der Datenverarbeitung zur Selbstbestimmung und konkreten Beteiligung der Arbeitnehmer mitentscheiden. Die Aushandlung des Algorithmus beginnt unserer Meinung nach hier. Um die oben genannten Zwecke zu erreichen, wird eine Fallstudienanalyse entwickelt und auf den italienischen Kontext konzentriert. Erstens konzentrieren wir uns auf den Rechtsrahmen, um die Vorrechte und Befugnisse zu beleuchten, die den Arbeitnehmervertretern im Bereich des Datenschutzes und der Arbeitsplatzüberwachung formell zugeschrieben werden. Der Schwerpunkt wird auf den Änderungen gelegt, die die so genannte Reform des Beschäftigungsgesetzes ab September 2015 vorgenommen hat. Zweitens untersuchen wir eine Reihe von 1.161 Tarifverträgen auf Unternehmensebene, die in Italien zwischen Ende September 2015 und 2018 geschlossen wurden, um die tatsächliche Rolle der Arbeitnehmervertretung in diesem Bereich zu untersuchen. Darüber hinaus geben wir einige Einblicke in andere nationale Kontexte, um die Ergebnisse unserer Analyse mit den in anderen Ländern erzielten Verhandlungsergebnissen zu vergleichen, um die institutionellen Determinanten der Verschiedenen der Ausrichtungen und kollektiven Lösungen der Akteure besser zu verstehen. Die IG Metall zieht regelmäßige Lohnerhöhungen strikt der VPS vor und lehnt jede Politik ab, die darauf abzielen, die Bedeutung der variablen Bezahlung im Verhältnis zu den Löhnen im Rahmen von Mehr-Arbeitgeber-Vereinbarungen zu erhöhen. Je nach Leistung der Unternehmen können die regelmäßigen jährlichen Bonuszahlungen in einigen Sektoren des verarbeitenden Gewerbes sowie im Sektor der Geschäftsbanken variieren (siehe Tabelle 4).

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